家焕空间 5000000元

　　快速发展的现今社会，无论在传统家装还是互联网行业，都有一个共同的敌人——趋势。行业转型加速，转型步伐日益加快，即使是手中掌握着资源的装企，只要想要在家装产业发展的道路上站的稳，那么在经营管理模式上就必须提升，最少也要考虑几个转型升级方向。

　　01、团队变革

　　普通装企老板在创业初期，一般都是以单打独斗为主，好一点的也不过3-5个人的小团队，销售业绩的好坏主要还是靠老板、店长、骨干这一群人。可现在不同，要提高绩效最好的方法就是转变成团队作战，建立自己的梯队，有一个完整的体系。所以在招聘、培养、管理等方面也要调整，以适应新的发展。为了使自己的公司逐步走向正轨，人才专业化是必不可少的选择，高效管理比一个人或者几个人更重要，因为高效管理能够打出持久战。

　　02、体质竞争力转变

　　商品具有竞争力，策划具有竞争力，销售具有竞争力，客户资源也具有竞争力。过去的竞争优势可能不太明显，装企老板们对这一领域的核心竞争力看得比较淡薄，只要有一方我比你强就行，但现在不同了。如今的装企必须有自己的核心竞争力，形成标签化，让客户想到某一个词想到的就是我们，只有这样我们的企业产值才会不断提高，发展才能越来越好。

　　03、转变业务能力

　　人，都是懒的，学习新内容的主动性不强。于是作为企业的头号人物，老板和店长就必须身先士卒，主动学习新事物、新工具，不仅要学，还要学精。为公司内部人员做好榜样，引导员工转变业务能力，提高员工学习热情。

　　04、线上线下相结合

　　作为装企，不能总停留在思想上，不必去一直纠结线上谁抢了你的生意，这毫无意义。因为不管你是不是在竞争，线上都将占据越来越可怕的份额。无论你的店开在哪里，重要的是你的获取客源的方式必须要走出去，无论线上还是线下，流量才是王道。务必记住，流量在哪里，你的手就会伸向哪里，因此互联网转型是企业发展道路上的必备武器。

　　传统装企的营销能力和经济实力，难以实现复杂的线上推广、引流、锁客等功能，所以寻找合适的互联网平台进行线上获客也成为转型趋势。

　　家焕空间高品质装修流量严选平台，以B2S2H新零售模式+互联网技术驱动，全力整合业界资源，聚合和赋能全行业的优质装修服务者，打造开放的品质装修服务生态，目前已有的服务有：

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